国产烟机

2022-06-28 10:36:06

       装备自主化是国家一以贯之的政策方针，也是烟草行业始终坚持的技术装备政策导向。作为中国烟草全产业链的重要一环、中国烟草技术装备的中流砥柱，在不同历史时期，国产烟机工业始终牢记职责使命，为行业发展提供了坚实有力的服务支撑保障。　　新中国成立后，为建立完整的工业体系，国家将机械工业作为战略产业进行重点扶持。上海、湖南常德、河南许昌、河北秦皇岛等地相继建立起具有烟机制造能力的机械厂，为国产烟机工业打下了坚实基础。他们生产的卷烟机直至上世纪60年代一直是各卷烟厂的主力机型。　　改革开放后，面对与国际烟机企业的巨大差距，中国烟草总公司审时度势，利用集中管理的优势，采取“技贸结合”方式，走引进消化吸收再创新之路，逐步推动国产烟机发展步入快车道。　　坚持“把已经转化吸收的技术消化透”“把看到的技术研究透”，多年来，国产烟机工业在成功消化上百种国外先进技术的同时，加强自主创新，突破关键核心技术，研发了大量具有自主知识产权的烟机装备。ZJ116A-ZB48A超高速卷包机组、ZJ116B-ZB416A细支高速卷包机组、ZJ118中速卷接机组、双铝包包装机组……这些明星机型为民族品牌的成长提供了“硬核”支撑。　　40年不懈奋斗，国内烟机市场已从当年进口设备一统天下，发展到国产烟机市场份额占85%。作为行业的技术装备部，中国烟草机械集团有限责任公司拥有制丝、卷接、包装、辅联物流四大烟机制造基地，全面覆盖烟草加工工艺全过程，并积极向烟草农业、商业物流等行业上下游设备延伸，成为国产烟机工业当之无愧的领军企业与核心力量。　　当前，以互联网、云计算、大数据等为代表的新一代信息技术迅猛发展，顺应时代发展潮流，国产烟机自觉把烟机数字化转型升级工作放到行业高质量发展的全局中去谋划部署，坚持以烟机智能化建设为抓手，加快向服务型制造转型升级，在为行业全产业链提供高质量技术装备的道路上阔步前行。来源：东方烟草报

民国时期的长沙烟草

2022-06-14 15:42:46

      民国时期长沙的烟草业曾名噪一时，从开始的烟丝加工到后来的手工卷烟，乃至机制卷烟都十分繁盛，到抗日战争时期，长沙上交的卷烟专卖税，曾居全国第一。　　长沙烟草种植始于清中叶。据1817年（嘉庆二十二年）《宁乡县志》记载：“菠（烟）春初下种，春末裁，连山接岭。肥者叶大，茎可高五六尺，叶环茎参差，膏可粘手。六月摘，夹以竹折曝之，近年民多业此。”1877年（光绪三年）《善化县志》也载：“近年种焉（烟）几成美利，或至废田园而为，一亩之焉可获利数倍。”可见，到清代后期长沙农村的烟叶生产已向商品生产转变。民国后，烟叶种植面积进一步扩大，1926年仅宁乡一县就产烟叶6000担，远销湘潭、衡阳、沉陵、四川、上海等地。　　长沙地区的刨丝作坊是清中叶从福建、江西传入的，到清末民初已十分发达。福建人开设的刨丝作坊，选用福建汀州、上杭等地运来烟叶，自制自销，所产烟丝称为“建条”，色泽金黄，气味芬芳，在长沙市场甚为行销。有一种印有彩色“仙女图”的“建条”，包装精美，在国民政府实业部注了册，每包（半斤）售银1.5元左右，是湖南省的名牌烟丝。江西人加工的烟丝称为“西条”；本地商人用宁乡黄烟和湘潭下湾叶刨成的丝烟，称为“土条”。到1922年，长沙有烟丝作坊116家，形成较大行业。30年代以后，随着卷烟业的兴起，刨丝作坊逐步衰落。　　1907年（清光绪三十三年），英美烟草公司来长沙设立分公司，推销纸卷烟，“哈德门”等牌号香烟的路牌和壁画广告随处可见，从此长沙人的吸烟方式有所改变，由吸旱烟逐步转变为吸纸烟。长沙开始有不少商贩从贵州、河南、广东等地购入烤烟，掺杂本省的晾晒烟叶，仿照洋烟，制作手工卷烟出售。抗日战争爆发后，沦陷区各机制卷烟厂停业，各外商烟草公司也相继撤走，西南大后方卷烟奇缺，许多长沙人和外地来长沙的“难民”看准了这个挣钱的机会，开始生产手工卷烟。为了占领大后方的卷烟市场，长沙手工卷烟开始规模化生产，加工工艺有所改进，产品按等级作价，不少作坊和工厂有了自己的牌号和商标。到1943年，长沙共有较大的手工卷烟厂56家，从业人员达4000人，年产卷烟3万余箱（每箱5万支）。其中，规模最大的要数华中烟草股份有限公司（华中手工卷烟厂）。该厂系长沙锦大烟行总经理肖哲臣等人所开设，工人达1000余人，1940年投产，首批出口“七七”“坦克”等牌号卷烟，随后又出品“飞蝶”“红桥”“挺进”等牌号卷烟。生产工艺考究，用胶版纸彩印商标，产品行销本市和湘西南、广西等地。至于家庭作坊和摊贩制作者更是多如牛毛，以致长沙烟行林立，烟草业成为战时支撑长沙经济的重要行业。来源：东方烟草报

烟草商业企业物流设备全面维保模式探究

2022-05-11 11:37:58

       现代化企业设备管理与维护是一项复杂的系统性工作，包括规范化操作、日常巡检、定期保养、设备大修、零部件磨损程度评估、故障诊断与应急处理、备品备件管理、运行数据维护、技改升级等方面的内容。针对以上各个工作环节，建立完善的设备管理与维护制度，制定合理的设备维护与应急方案，提高维修人员的专业化技术水平，是烟草商业企业近年来一直努力的方向。在对现代化烟草商业企业物流配送中心设备进行充分调研的基础上，笔者借鉴其他行业设备管理与维护经验，针对烟草商业企业物流设备的独有特性，对设备全面维保模式进行了探索与研究。　　物流设备组成及特点　　近年来，烟草商业企业根据自身特点逐步对物流配送中心进行了升级、改造和重建，物流配送中心的作业模式基本上完成了传统人工作业向自动化作业方式的转变，这种转变导致物流配送中心的设备种类繁多且各具特色。设备主要包括卸货链板机、仓储设备、拆码垛机械手、备货系统、划开箱机、分拣线、打码机、包装机、贴标机、附属空压机及装卸货叉车等，物流配送中心的各类设备、模块通过信息系统和电气控制系统组成了完整的自动化作业系统，总体呈现以下特点。　　设备自动化、信息化程度高。目前，烟草商业企业普遍采用全自动条烟输送系统、全自动开箱系统、全自动条烟分拣系统、全自动包装系统等高度自动化系统，各系统采用集中管理、分散控制的方式，实现了设备运行数据、生产数据和物流信息在各系统间的有序流动、协调统一。　　设备定制化应用集中，标准化程度低，专业覆盖面广。烟草商业企业物流配送中心的自动化设备主要以件烟和条烟为对象进行定制开发，如自动划开箱机以标准烟箱尺寸为基准进行作业；条烟输送系统以条烟各品规尺寸进行设计；卧式分拣机、立式分拣、翻板包装机更是从结构和工作原理上完全为烟草企业定制开发的。　　各类设备、系统之间接口多。烟草商业企业物流配送中心设备采用连续性作业模式，设备和设备、系统与系统之间的关联度密切，通过物理、电气、信息等多种接口形式，组成稳定系统，以确保整体系统的稳定性和作业效率。　　不断涌现的新技术、新设备对企业内部管理人员和作业人员的专业知识与技术水平提出了更高要求，也促使企业必须与时俱进，制定和完善科学合理的设备管理制度和作业规范。　　物流设备运行及维护现状　　企业设备管理的大量实践证明：设备在其全生命周期内的故障率以时间为自变量，呈现明显的阶段性U型函数，即著名的“浴盆曲线”。该曲线体现了设备在运行寿命周期内故障率的发展规律。　　其中，早期故障期即磨合期，指新设备安装调试完毕后交付使用初期，制造、安装、调试过程中未解决的问题逐渐呈现出来，导致磨合期故障率偏高。随着设备持续运行使用，故障率下降并进入低发期。　　偶然故障期是设备正常运行阶段，故障率维持在较低水平。偶发故障的原因主要为日常维护不当、部分零部件失效等。　　耗损故障期表示设备已进入其寿命末期，机械零部件因磨损、老化、腐蚀等因素发生失效，电气配件因设备停产等因素无法及时采购及更换，致使系统和设备故障率急剧上升，维修费用明显增高，必须通过大修或技术改造等手段延长设备使用寿命，恢复设备效能。　　调研情况表明，现代化烟草商业企业物流配送中心设备寿命为6~14年，而设备自然寿命的长短，很大程度上取决于维护保养工作的优劣。　　探索全面维保新模式　　烟草商业企业物流设备管理与维护模式的建立与发展既要考虑设备管理基础工作的通用性，又要吸取其他行业设备管理新思路、新模式，将管理手段和技术手段相结合，从设备、人员、制度等方面入手，全方位做好设备的精细化管理与维护。　　提高专业水平，统筹设备管理。与专业化设备管理维护公司和团队合作，提高自主维修人员的技能水平，对物流配送中心各设备零部件的状态、运动方式、可靠度进行记录与评定，对设备运行情况做到心中有数，并为后续阶段性设备技改提供技术支撑。采取周期性计划维修和预防性维护措施相结合的方式，制定设备日常操作及维护规程，根据设备实际运行情况以及故障前兆实施动态管理，安排事前维护维修，将设备故障消灭在萌芽状态。烟草商业企业可以站在全省系统高度进行设备的精益管理，充分利用优势资源，取长补短，实现全省各地市烟草物流配送中心设备管理水平的协同发展。　　建立设备全寿命周期管理机制。建立和完善设备档案。依托设备供应商和专业化服务公司对物流配送中心各项设备的技术资料进行收集、记录、整理和统计，全面建立设备档案，包括设备基础信息、巡检记录、维保记录、维修记录、相关备件。制定系统的设备维保计划。对设备运行情况、工作精度、磨损程度进行检查和校验，严格管控维保服务实施过程。创新设备故障动态管理机制，基于设备全生命周期开展过程跟踪管理，揭示设备运行状态、动态特性和劣化趋势，分析设备故障机理，实现预知性维修。　　引入优势资源，全面统一维保。按实施主体不同，设备维保模式可分为自主维保、委外维保和联合维保三种模式。随着物流装备业的快速发展，设备维保社会化与专业化是市场经济发展的必然趋势，并取得了良好成效。烟草商业企业应整合优势资源，打通物流配送中心的各个系统、设备的关键环节，统一全局，实现物流配送中心维保设备种类的全面覆盖。在故障处理响应速度方面，各地市物流配送中心应确保自动化设备和系统长期无故障运行，确保设备发生故障停机后能够得到快速处理，确保设备维护保养的深度和全面性。为此，应积极探索、着力发展和培养本地化服务团队，发挥地域优势，形成以省会城市或区域中心城市为核心，辐射其他地市的全面、统一的维保机制，及时有效地为省内各地市物流配送中心提供专业化设备维修维保服务。　　加强备件管理，统一管理平台。建立省级备品备件统一管理平台，实现全省系统备品备件分级集中化管理，全面、准确共享备品备件信息。确保迅速、准确地响应备件需求，建立并完善备品备件调拨流程，缩短供应时间。合理调整备品备件种类和数量配置，基于省级备品备件库存管理，实现全省系统备品备件高效、动态利用，有效提高备品备件资源利用率。通过以上措施，全省系统建立备品备件“统一管理、全省共享、集中调配、响应高效”的全新管理模式，借助多视角的查询、统计分析报表等，实现对全省备品备件实时动态的监督与管理。　　建立健全设备维护考核评价机制。结合各地区设备使用种类和运行环境，因地制宜制定烟草商业企业物流设备管理考核评价指标体系，对包括故障停机次数、故障停机时间、平均无故障间隔时间、平均修复时间、设备利用率、设备故障率等设备运行的核心业务指标进行定期跟踪和评价，对日常巡检、定期维护和故障异常处理情况进行详尽记录和评分考核，最终对多项指标进行加权综合评判，对企业设备管理与维护工作做出整体评价，为物流配送中心设备管理与维护工作的提升和改进提供实践依据。来源：东方烟草报

国家局总公司经济运行分析会强调 坚持指导思想预期目标政策取向不动摇 坚决扛起稳定宏观经济大盘的政治责任经济责任

2022-04-20 13:35:08

4月18日，国家烟草专卖局、中国烟草总公司召开经济运行分析会，听取有关部门和单位情况汇报，分析研究一季度行业经济运行情况，研究部署下一步工作。国家局党组书记、局长，中国烟草总公司总经理张建民主持会议并讲话。国家局党组成员、副局长徐、段铁力、张天峰、韩占武出席会议。张建民指出，一季度，全行业认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚持稳中求进工作总基调，统筹推进疫情防控和生产经营工作，灵活把握需求变化，调控政策提前发力，提早抓好产销衔接，坚定不移推动高质量发展，行业经济运行实现了好的开局，为全年稳、持续进打下了坚实基础。主要呈现以下特点：坚持稳中求进，行业经济运行稳定性持续性不断增强；坚持系统观念，行业产业链供应链畅通发展；坚持问题导向，关键领域核心问题得到有效化解；坚持创新引领，企业核心竞争实力稳步提升；坚持服务大局，行业对国家和社会贡献进一步凸显。成绩的取得，得益于党中央、国务院的正确领导，得益于始终坚持行业发展的战略、方向、调控政策，得益于以改革创新解决发展中存在的突出问题，得益于纵深推进全面从严治党和高素质干部队伍建设。同时，全行业要清醒认识当前面临的形势和问题，增强忧患意识，主动担当作为，锐意开拓进取，不断提高行业经济运行质量和效益，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。就扎实做好下一步行业经济运行工作，会议强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握“两个确立”的决定性意义，牢牢把握“三新一高”的战略导向，牢牢把握“两个大局”的时代要求，牢牢把握以人民为中心的发展思想，坚决扛起稳定宏观经济大盘的政治责任、经济责任，确保经济运行在合理区间。一要强定力，坚持今年行业工作的指导思想、预期目标和政策取向不动摇。坚决贯彻落实好年初全国烟草工作电视电话会议精神，保持战略定力，坚定指导思想不偏离、咬定目标任务不放松、坚持政策取向不动摇，切实抓好行业经济运行各项工作，确保行业全年实现税利总额、工业增加值、商业增加值等行业主要经济指标与宏观经济指标相匹配，坚定不移推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍。二要稳预期，牢牢把控行业经济运行大盘。切实提高运行调控的有效性，把稳增长放在更加突出的位置，把握好政策调整的时度效，做好跨周期政策设计和逆周期调控调节；切实提高运行调控的前瞻性，加强经济运行监测和分析走势判断，政策措施要靠前安排、适时加力，强化政策协调联动，积极应对超预期变化；切实提高运行调控的针对性，紧盯年度目标任务，紧盯关键核心指标，保持经济平稳运行和市场良好状态，奋力完成全年各项目标任务。三要聚合力，积极妥善做好疫情防控工作。持续跟踪疫情发展态势，密切关注重点生产经营指标动态和趋势变化，精准把握疫情防控新形势下企业生产经营实际困难，切实做好分级分类施策。行业省级工商企业要按照“一省一策、一地一策、一县一策”要求，制定切实可行的工作方案，最大限度减少疫情对生产经营的影响。四要抓关键，积极落实好改革创新各项举措。在改革方面，继续深入推进各项重点领域改革任务落实，进一步打通市场效率提升、市场主体壮大、供给质量提升、需求优化升级之间的通道，持续提高资源配置效率。在创新方面，继续抓好行业科技创新大会和行业“十四五”科技创新规划落实，坚持中式卷烟发展方向，坚持绿色发展，坚持数字化转型，坚持管理提升，全面增强烟草企业核心竞争力。五要重监管，维护规范市场经营秩序。切实抓好电子烟监管各项政策措施落地，有序将电子烟产业平稳纳入法治化、规范化轨道；始终保持烟草打假打私高压态势，加强跨区域联合协作机制建设，推动形成全链条打击格局，坚决遏制涉烟违法犯罪活动反弹扩散。六要保安全，营造行业良好发展环境。深入贯彻党中央、国务院部署要求，全面落实安全生产主体责任、领导责任、监管责任、岗位责任，把安全生产贯穿经济运行各个环节，突出抓好重点领域、重点环节、重点部位安全风险管控，全力防范生产安全责任事故发生。国家局、总公司机关各部门各单位主要负责人及有关人员参加会议。文章来源：东方烟草报